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浩海集團2019年度經濟工作會圓滿召開

  發表時間:2019年05月27日  點擊數:1515次

 

  4月28日下午,浩海集團2019年經濟工作會在集團12樓會議中心召開。公司經營班子成員及各部門/分公司全體員工共70余人參加會議,會議由總經理樊進中主持。

  會上,董事長王海軍發表重要講話,2018年公司面對轉型、經濟下行等諸多困難,全員上下精誠團結、齊心協力、迎難而上、扎實工作,各項工作取得了長足進步和發展,但也存在著諸如政策收集整理和理解把握不及時、制度執行落實不嚴、人才引進和培養質量有待提高、思想作風建設還需加強等問題。2019年,集團面臨養老項目業態布局、功能完善、二次裝修并投入運營,養老公司股份制改革,春天花語精裝公寓交付使用等重點工作,必須牢固樹立堅定的發展信心,奮發進取,迎難而上,按照集團公司今年總體工作思路把各項事業高效平穩順利推向前進:

  一要確立全力推動養老公司股份制改革這個目標。

  二要健全容錯機制和創新機制,給擔當作為、干事創業的員工更大的發揮空間,鼓勵大膽探索、大膽突破;創新組織、管理、經營機制,確保公司更具活力,更具發展力。

  三要開拓發展大健康產業,在國際國內合作、技術引進、人才儲備上實現新跨越;鞏固發展養老產業,在優化和延伸產業鏈上實現新跨越;積極發展優勢產業,在培育和挖掘新經濟增長點上實現新跨越。

  四要確保養老項目如期投入運營、春天花語精裝公寓如期交付使用、春天建設集團工程項目如期順利完成、歷史遺留問題得到有效化解處理四個重點工作完成。

  五要抓好頂層設計,在提升項目建設品質和擴大對外影響上尋求新突破;完善制度措施,在提高企業管理水平上尋求新突破;創新培養模式,在人才建設上尋求新突破;聚集優勢資源,在創新企業合作模式上尋求新突破;注重示范引領,在企業黨建和文化建設上尋求突新破。

  六要提高從嚴治企、解決自身問題,總攬全局、應對復雜局面,防范風險、抵御誘惑,自主學習,適應環境,銳意進取、開拓創新,善于思考、果敢決斷六個方面的能力。

  七要抓好組織機構改革、人才引進戰略、企業造血功能、產品核心競爭力提升、完善各項制度措施、黨建工會工作、后勤服務保障等七項工作。

  會上,經營副總羅海英、財務總監張海濤、行政副總楊銳分別就2019年公司經營工作、財務工作、行政管理工作進行了具體部署,并對2018年度優秀員工及先進個人進行了表彰。

  集團公司號召,各部門要積極組織本部門認真學習講話精神,深刻領會會議要求,希望全體員工振奮精神、主動作為、攻堅克難,按照王總提出的不斷學習、堅決落實、堅韌不拔、敢于突破、明辨是非、勇于擔當、沉著靈活、團結協作、寬以待人八個方面的要求,推動公司各項工作落實到位,為早日實現集團公司既定的戰略目標而努力奮斗。

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